埃森哲2022中国企业国际化调研( 28 页)

目录

概要 3

再出发：开放的中国，全球的市场 4

• 保持和深化开放，推动双循环战略 4

• 国际化将持续为中国企业带来发展新动能 7

在路上：不同的国际化阶段面对不同的挑战 9

• 中国企业国际化四阶段 9

• 企业国际化过程中的痛点和挑战 11

• 引发国际化痛点的三大核心根因 14

从头越：坚定方向、优化阵型、持续提升 16

• 一条战略主线 18

• 一套运营阵型 19

• 持续搭建全球化能力 20

概要

对于致力于全球化的企业来说，近年来的全球市场充满更多不确定和挑战。新冠疫情直接冲击全球供应链，加之地缘政治复杂性提升，世界范围内的全球化出现放缓，全球贸易和对外投资都受到了不同程度的影响。面对外部环境的巨大不确定性，中国的对外投资持续扩大。2020年，中国的直接对外投资流出流量已经达到世界排名第一。在一带一路政策和双循环政策的引领下，中国企业国际化的步伐坚定且充满信心。企业出海逐步升级的同时，也更加聚焦。

企业国际化已经成为中国企业长期成长的必然趋势和重要的战略选择，是企业打造长期竞争力，成为世界一流企业的关键。推动中国企业走出去的三大主要因素是：实现高速增长、增强经营韧性、助力前沿创新。

为了更加深入地了解中国企业在国际化中进程中所展现的特点，埃森哲研究对中国 112 家出海企业进行了调研，并根据企业所处的不同国际化进程的特点，本研究按照企业海外营收占比的不同将中国企业国际化分为四个成长阶段：起步期、开拓期、腾飞期、全球化。不同国际化阶段的企业有着各自不同的经营重点，也面临着不同的痛点和挑战。

中国企业国际化会面临各种各样的挑战，经历或长或短的阵痛。国际化进程中的主要问题可以归结为五大痛点：风险多，融入难，管不住，韧性差，看不清。企业国际化是一个循序渐进的过程，很难一蹴而就。随着出海逐步深化，不同国际化阶段的企业所聚焦的能力建设不同，面临

的挑战也有所不同。随着出海企业的成长，挑战不断变化，企业痛感也有所调整。出海中最艰难的阶段是开拓期，在这个阶段，企业需要满足扩张和能力建设的双重要求。

中国企业在深化国际化的道路上，之所以难以扎根高效运营，亦难以多地协同左右逢源，以致稀释了全球化所能给企业带来的潜在价值，其主要原因有三个：出海企业缺乏清晰的全球化理念和管理体系，全球化生态融入思维模式的匮乏，全球战略定力及准备不足。

对于中国企业而言，国际化是一次深刻的企业升级转型。在这个过程中，中国企业可以参考已经同类出海企业的成功经验，借助全球化生态伙伴的力量，在数字化新技术的推动下，根据企业国际化目标，循序渐进推进出海进程。在中国企业的国际化道路上，我们对出海企业有三大建议：一条战略主线，一套运营阵型，持续搭建全球化能力。

国际化将逐渐成为中国企业发展不能忽视的选项。中国企业应坚定推进全球化战略，以全球化思维，行稳致远，勇于拓新，助力开放型经济发展和经济全球化健康前行。

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