丰田汽车电动化战略转型启示录( 32 页)

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居安思危、八十载铸就汽车之王

拥抱纯电、电动化战略三番调整

技术驱动，促成长久核心竞争力

顺势应变、合作共赢启迪同行者

居安思危、八十载铸就汽车之王。丰田成立最初从事纺织行业，二战结束之后，日本大力发展自主汽车品牌，丰田依靠技术研发、生产管理优势成功突围。两次石油危机使丰田看到了美国市场的机遇，通过节省资源成功打入美国市场。20世纪80年代，美国豪华车市场高速发展，丰田成功推出了雷克萨斯。居安思危的基因使丰田汽车发展成全球前三大汽车制造商。

•电动化战略三番调整、纯电步伐提速。由于各国政策的推动、维持市场份额的需求及竞争对手带来的压力，丰田汽车分别于2015年、2017年和2019年更新了电动化战略，最新目标为2025年全球年销售550万辆电动化车。产品因地施策，在日本推广超紧凑型纯电动，全球其他地区推出丰富新能源车型，并与多家产业链上下游企业合作。

•技术驱动，促成长久核心竞争力。全球车企在电动化领域有所布局，主流品牌均有清晰的电动化战略，拥有纯电动、插电混动等技术，有专属的电动化平台，车型集中在2020年之后推出，同时重视中国市场，与电池企业战略合作。丰田的独特优势在于混合动力和燃料电池的技术领先性。

•顺势应变、合作共赢启迪同行者。中国车企在新能源汽车领域具有先发优势，并且根据政策和市场的发展变化，及时对战略进行了调整，对纯电动的重视度显著提高，拥有全新的平台和品牌，并在产业链上加强合作，与外资整车厂合力研发电动车。

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