从盒马战略变化看生鲜新业态模式( 9 页)

目录

组织架构调整，突出战略地位...... 3

填补空缺市场，着力业态重塑...... 4

盒马：推进生鲜直采，门店逐步调整...... 6

盒马mini：门店小型化，布局低线市场.......... 7

盒马F2：即食餐饮服务，布局办公商圈......... 7

盒马菜市：定位接地气，深入社区发展.......... 8

盒马里：完善社区生态，布局购物中心.......... 9

图表目录

图1：阿里巴巴整体GMV 增速和电商大盘增速的对比......... 3

图2：阿里巴巴中国零售业务收入中其他收入占比不断攀升......... 3

图3：盒马成为阿里巴巴组织架构中的独立事业群....... 4

图4：盒马鲜生2017-2018 年含税销售额..... 4

图5：盒马鲜生2017-2018 年门店数量........ 4

图6：截至2019 年3 月盒马的门店布局仍以一二线城市为主...... 5

图7：盒马在2019 年提出的对其模式的5 个思考........ 6

图8：盒马在2019 年提出的针对不同商圈/城市的5 种店型........ 6

图9：盒马mini 门店中散称为主........... 7

图10：第一家盒马mini 门店由盒小马改造而来........... 7

图11：盒马F2 门店位于办公商圈中.... 8

图12：盒马F2 门店以即食餐饮为主.... 8

图13：盒马菜市位于社区中布局.......... 8

图14：盒马菜市散称的生鲜水果.......... 8

表 1：盒马组织架构调整历史........ 3

表2：2019 年盒马针对不同商圈和城市推出不同的店型...... 6

表3：新华都、三江购物和高鑫零售分别就体内盒马子公司进行股权安排（万元） .... 7

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