商业银行互联网金融发展战略分析( 9 页)

目录

1. 互联网金融带给商业银行运营的三大变化..... 3

1.1. 物理网点更注重客户下沉...3

1.2. 电子渠道业务替代率显著上升，成本收入比下降.....4

1.2.1. 电子渠道业务替代率显著上升.....4

1.2.2. 业务不再依赖人工和柜台，成本收入比下降.......5

1.3. 产品、服务模式更加丰富，长尾市场得到重视，获客能力提升......6

2. 商业银行互联网金融的展业情况...... 7

2.1. 直销银行.......7

2.2. 自建平台：基于批量客户，合作共赢的电商平台、平台金融模式.......7

2.2.1. 电商平台......7

2.2.2. 平台金融......7

2.3. 三方合作模式.....8

3. 国外互联网银行的借鉴....... 8

3.1. 国外互联网银行：业务模式简单、产品和客户聚焦......8

3.2. 互联网要为公司战略所用，做有自身核心优势的综合金融服务银行...9

图表目录

图1：2013-2014 年大型商业银行物理网点新设数量收缩.......3

图2：2014 年股份制商业银行新设网点增多...3

图3：2014 年城市商业银行新设网点放缓.......3

图4：2014 年商业银行电子渠道替代率显著提高.....4

图5：商业银行互联网金融渠道的交易量显著上升.......4

图6：商业银行的成本收入比趋势性下降...5

图7：2014 年上市银行的成本收入比下降明显....5

图8：2013-2014 年上市银行成本收入比下降幅度....5

图9：商业银行互联网金融的开展情况.......6

图10：上市商业银行直销银行设立情况.....7

图11：美国互联网银行设立和发展情况.....8

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