埃森哲：打造中国资源企业可持续发展的全球竞争力

 目前，无论是全球范围还是中国，宏观经济和资源产品市场都存在着巨大的不确定性：增长停滞乃至下降，复苏脆弱且不确定。外部环境对于致力于国际竞争力的中国资源企业而言，既有巨大的挑战，也蕴含着不可多得的机遇。一方面，需求的疲弱使得资源产品价格承压，给企业的盈利能力带来挑战。但另一方面，严酷的外部环境也使得企业推进卓越运营，提高运营效率的动力更加充足。此外，无论国内还是国外，严酷的市场环境必将进一步推动行业整合的加速进行。

对于中国资源企业而言，在当前环境下趋利避害，持续提升国际竞争力的关键在于内外兼修。对内而言，坚持不懈地推进卓越运营的实现，在运效率的诸多方面缩小与世界级企业的差距乃至实现超越。对外而言，提升对运营环境变化的预判和对危机的预警能力，做到对各种状况有备而来。在艰难市况中不断强身健体的中国资源企业，定能在下一个上行周期到来时发力前行，迈入世界级资源企业之列。

目录

序言：可持续的价值创造是世界级竞争力的核心.....................03

资源行业面临的趋势与特征及其对行业与企业发展的影响.....................04

全球经济增长乏力且持续动荡.....................06

资源产品金融化的程度不断加深.....................06

不断深化的全球化浪潮.....................06

多种因素推动成本不断上升.....................07

不断升温的可持续发展问题与新能源前景的不确定性.....................07

中国资源企业的卓越绩效之道.....................08

强大的风险管控能力确保在动荡经济环境和市场金融化趋势下的稳健运营.....................11

商品市场的交易与风险控制能力.....................11

经济周期管理.....................11

高效的全球化运营赢得不断全球化的市场竞争.....................12

专业化的全球运营.....................12

高度全球化与充分本土化的平衡.....................14

给中国资源企业的建议.....................14

卓越运营+创新，应对成本上升对利润的侵蚀.....................14

致力于卓越运营，提高价值创造能力.....................14

通过创新提升核心竞争力.....................15

兼具现实性与前瞻性的可持续发展战略，把握可持续发展和新能源的先机.....................16

结束语.&展望.....................18

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