贵州电网战略实施体系 (12页）

贵州电网战略实施体系

2011年2月，南方电网公司按照“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升公司综合效益”的管理定位，大力推行战略管理，发布了《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》（以下简称为中长期发展战略）。作为南方电网公司的全资子公司，贵州电网公司以中长期发展战略作为统领，迅速开展了一系列的实施对接和落地研究工作。
目录
1. 系统构建战略实施体系全面制定战略实施规划 3
1.1 以系统性的顶层视角，构建战略实施的体系 3
1.2 以创先工作总体方案和子战略形成完整的战略实施规划 3
2. 强化战略实施全过程控制开展战略实施效果动态评价 5
2.1明确实施路径，规划战略驱动关系链 5
2.2运用平衡计分卡整合指标与任务，成为战略控制与评价的统一管理工具 6
2.3依据管控定位确定实施层次，形成“共同但有区别”的整体推进局面 7
2.4 加强绩效考核，建立组织绩效和员工业绩的联动机制 9
3.打造支持体系形成战略实施的持续推动力 10
3.1遵循流程职能逻辑和把握流程控制点，有效推动战略实施 10
3.2加强干部能力建设和培养，提高队伍管理科学化和专业化水平 12
3.3建设战略实施管理信息系统，打造战略决策支持中心 12
 

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