德勤：2023中国首席财务官战略要务( 24页)

七大战略要务：

• 价值创造——面对更广泛的利益相关者，首席财务官不仅需要了解这些利益相关者所重视的问题，更要熟悉多种价值创造的衡量指标，包括一些难以量化的驱动因素，比如品牌、信任度和气候影响。

• 战略——为扩大在企业中的影响力，首席财务官要从幕后走向台前，凭借长远视野、叙事能力和战略思考，为公司长远发展的价值驱动因素提供见解，成为首席执行官、业务部门和董事会的“军师”。

• 人才与领导力——后疫情时代，为高效地配合业务部门，首席财务官需带领财务团队运用智能技术提升生产力，例如提高计划与分析能力、自动化和数字技术技能等。

• 数据与技术——人工智能和虚拟世界已被视为未来社会生产力的重要驱动力。首席财务官可考虑制定数据资源相关的运营战略，积极探索更高效智能的运营模式，利用数字技术提炼业务洞察从而提升竞争力。

• 企业风险与监管——首席财务官往往承担着内外部风险的识别和管理。除了经济放缓和衰退、地缘政治和通货膨胀外，中国的首席财务官还尤其关注法规变更、数字和技术变革以及汇率波动。

• 气候与可持续发展——全球监管机构以及证券交易所对ESG信息披露的要求均不断提升。首席财务官需要参与到气候与可持续发展问题中，应对投资者和越来越多的利益相关方对此的不同诉求。中国首席财务官对气候变化的关注和参与度仍有待提高。

• 敏捷性与韧性——地缘政治和经济形势使得企业对灵活性和敏捷性的需求日益明显。虽然不少首席财务官已对韧性有了充分认识，但更频繁的行业颠覆使企业愈发重视防御措施，进一步促使首席财务官的职责拓宽至更广泛的跨业务合作及价值创造。

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