一、设计考评体系... 2
1.任务绩效考评... 2
2.管理效能考评... 3
3.公认度评价... 3
4.战略重点导向考核... 5
二、处理考核结果... 6
1.采用标准化方法处理不同性质分数的合成... 6
2.采用插值折算法处理缺失项数据... 8
三、分类兑现... 8
1.严格按比例划分档级，确定考评结果... 8
2.考评结果作为年薪兑现和薪级晋升的依据，发挥直接激励效果... 8
3.考评结果与职位升降挂钩，作为企业经理人员升降调整的重要依据... 8